Glossaire
Vous avez vu le mot « efficience » dans de nombreux ouvrages, mais vous ignorez ce qu’il signifie? Vous souhaitez fournir la définition d’un terme en référence? Dans cette section, nous vous proposons un glossaire spécialisé de l’évaluation organisationnelle, qui comprend plus de 100 termes et leur définition. Il s’agit d’un outil précieux pour approfondir vos connaissances sur l’évaluation organisationnelle. Vous pouvez effectuer une recherche alphabétique ou choisir le terme exact dans la liste ci-dessous.
-
a
- Action de développement
- Activité
- Analyse comparative*
- Analyse des risques
- Appréciation préalable*
- Assurance qualité
- Attribution (Imputation)
- Audit (Contrôle)*
- Auto-évaluation*
-
b
- Bénéficiaires
- But
-
c
- Cadre logique
- Capacité*
- Cas*
- Chaîne des résultats
- Compétences*
- Conclusions
- Conditions de base (données de référence)*
- Constatations*
- Contexte porteur*
- Coût d'opportunité*
-
d
- Données manquantes*
- Données primaires*
- Données qualitatives*
- Données quantitatives*
-
e
- Echantillon*
- Echelle de Likert*
- Economie
- Effet
- Efficacité (Succès, réussite)*
- Efficience
- Enseignements tirés
- Etat des lieux
- Ethos institutionnel*
- Etude de cas*
- Evaluabilité
- Evaluation (i)*
- Evaluation (ii)*
- Evaluation à mi-parcours
- Evaluation conjointe (partenariale)*
- Evaluation de processus
- Evaluation de programme national (Évaluation-pays)
- Evaluation de programme sectoriel
- Evaluation de programme*
- Evaluation de projet
- Evaluation ex ante
- Evaluation ex post
- Evaluation externe
- Evaluation formative (Endoformative)
- Evaluation groupée
- Evaluation indépendante
- Evaluation interne
- Evaluation organisationnelle*
- Evaluation participative
- Evaluation récapitulative
- Evaluation thématique
- Examen
- Extrant (Produit)*
-
f
- Fiabilité*
- Finalité
-
g
- Gestion axée sur les résultats
- Gestion de créneaux*
- Gouvernance*
- Groupe cible (Population cible)
- Groupe de consultation*
-
h
- Hypothèses*
-
i
- Impact en termes de développement institutionnel
- Impacts
- Indicateur
- Indicateur de performance
- Infrastructure*
- Institution*
-
l
- Leadership*
-
m
- Maintien de la pertinence*
- Mesure des performances
- Meta évaluation
- Mise en valeur du potentiel*
- Modèle des résultats (Cadre de résultats)*
- Modèles logiques*
- Motivation*
- Moyens*
-
o
- Objectif de développement
- Objectif du programme ou du projet
- Objectif*
- Organisation*
- Outils d’analyse
- Outils pour la collecte de données
-
p
- Partenaires
- Partialité*
- Parties prenantes (Protagonistes)*
- Performance*
- Pertinence*
- Piège du projet*
- Plan de travail*
- Programme*
- Projet*
- Publics concernés (Publics atteints)
-
q
- Questionnaire*
-
r
- Raison d'être du programme*
- Réalisation (Effet direct)*
- Recommandations
- Redevabilité
- Référence (Étalon)
- Règles*
- Rendement du capital investi*
- Renforcement des capacités*
- Ressources (Moyens, intrants)
- Résultats
- Rétroaction
- Réussite*
-
s
- Scénario en absence d’intervention (Situation contrefactuelle)
- Suivi des performances
- Suivi*
-
t
- Termes de référence (Cahier des charges)
- Triangulation
-
u
- Unité d'analyse*
-
v
- Validité d'une évaluation*
- Validité*
- Variable*
- Viabilité (Pérennité, durabilité)
- Viabilité financière*
Toutes les définitions sont tirées de :
OCDE – Groupe de travail sur l’évaluation de l’aide auprès du Comité d’aide au développement. (2002). Glossaire des principaux termes relatifs à l’évaluation et à la gestion axée sur les résultats. 40 pp.
Le glossaire est également accessible en anglais, en espagnol, en arabe, en chinois, en italien, en japonais, en néerlandais, en russe, en suédois, en swahili et en turc au http://www.oecd.org/.
La définition de termes suivis d’un astérisque (*) a été légèrement modifiée par souci de concision ou est tirée de :
Lusthaus, C., Adrien, M.-H., Anderson, G., Carden, F. & Montalván, G. P. (2002). Évaluation organisationnelle : Cadre pour l’amélioration de la performance. 210 pp.
Le livre peut être lu en ligne, téléchargé ou commandé au http://www.idrc.ca/.