Skip to Navigation

Modèle des systèmes ouverts

En bref

Le modèle des systèmes ouverts repose sur la théorie des systèmes selon laquelle les organisations sont des unités qui interagissent avec leur contexte externe et non des unités fermées et indépendantes. 

Grandes lignes de l’approche

Ce modèle d’EO repose donc sur l’observation des relations entre l’organisation et son contexte externe et les facteurs qui le constituent. 

Pour en savoir plus

On trouvera plus d’information sur le modèle des systèmes ouverts dans le livre de Cummings et Worley, Organization Development and Change, révisé en 2008 (9e édition). La section sur le modèle des systèmes ouverts (p.89-106) est disponible en ligne sur Google Books. Cliquez ici pour y accéder [en anglais seulement]. Il y a une étude de cas intéressante à la fin du chapitre. 

Dans son guide intitulé Promoting Institutional and Organisational Development: A Source Book of Tools and Techniques (2003), le ministère du Développement international du Royaume-Uni (DfID) propose une liste exhaustive de questions que l’on peut poser pour formuler un diagnostic organisationnel reposant sur la théorie des systèmes ouverts. Cliquez ici pour y accéder [en anglais seulement]. 

Ce lien [en anglais seulement], tiré de la Free Management Library, conduit également à des liens externes intéressants sur les organisations en tant que systèmes ouverts.