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Modèle à six boîtes de Marvin Weisbord (Modèle de Weisbord)

En bref

Le modèle à six boîtes est un cadre conçu par l’analyste américain Marvin Weisbord pour évaluer le fonctionnement des organisations. C’est un cadre générique utilisable dans des types d’organisations très divers. Il repose principalement sur des techniques et des hypothèses que l’on retrouve dans le domaine du développement organisationnel. 

Grandes lignes de l’approche

Le modèle représente une façon particulière de regarder la structure et la conception d’une organisation. On s’y intéresse à des questions comme la planification, les mesures d’incitation et les récompenses, le rôle de fonctions de soutien comme le personnel, les compétitions internes entre unités organisationnelles, les normes pour la rémunération, les partenariats, les hiérarchies et la délégation des pouvoirs, le contrôle organisationnel, la responsabilisation et l’évaluation de la performance. Le modèle suit aussi l’approche de base des « systèmes » en ce qui concerne le fonctionnement organisationnel, y compris les catégories classiques des intrants et des « extrants ». 

Le modèle à six boîtes comprend les composantes (cases) suivantes : 

  1. Buts : Quelles sont nos raisons d’être? 
  2. Structure : Comment nous répartissons-nous le travail?
  3. Relations : Comment gérons-nous les conflits (coordination) entre les gens? Avec nos technologies? 
  4. Récompenses : Qu’est-ce qui nous incite à faire ce qui a besoin d’être fait? 
  5. Leadership : Y a-t-il quelqu’un qui veille à l’équilibre entre les boîtes? 
  6. Mécanismes utiles : Avons-nous des technologies de coordination adaptées? 


Pour en savoir plus

On trouvera des informations et ressources complémentaires sur ce modèle sur le site Web de Marvin Weisbord [en anglais seulement]. Le modèle est également décrit en détail dans un de ses livres intitulé Diagnostic organisationnel : Théorie et pratique : Cahier de travail publié en 1994. Le livre comporte deux sections – La première partie traite du modèle à six boîtes, avec une explication de toutes les catégories et des conseils pour les utiliser au mieux. La deuxième partie regroupe une série de travaux de chercheurs et d’auteurs sur le diagnostic organisationnel, à lire en complément.